Business-Mentoren können Mitarbeitern raten, ihre Fähigkeiten als Lehrer, Manager, Stratege oder Berater weiterzuentwickeln. Eine echte Mentoring-Beziehung funktioniert auch in beide Richtungen: Der Mentor lernt neue Ideen, Strategien und Taktiken vom Unternehmen, genauso wie die Mitarbeiter des Unternehmens neues nützliches Wissen vom Mentor lernen.
Im Folgenden sind die wichtigen Punkte aufgeführt, die man kennen muss, um einen guten Business-Mentor zu finden und die richtige Arbeitsbeziehung mit ihm aufzubauen.
Was sind Business-Mentoren?
Business-Mentoren sind in der Regel Menschen mit Wissen und Erfahrung, mit denen sie anderen helfen können, ihre Karriere durch persönliche und berufliche Entwicklung weiterzuentwickeln. Sie fungieren oft als Vorbilder. Mentoring ist oft eine längerfristige Beziehung zwischen Mitarbeitern (oder Management) des Unternehmens und einem Mentor.
Mentoring unterscheidet sich vom Coaching darin, dass Coaching in der Regel über einen kürzeren, definierten Zeitraum durchgeführt wird, wobei der Schwerpunkt auf einer bestimmten Fähigkeit oder einem bestimmten Problem liegt, das verbessert werden muss.
Ein Mentor kann Unterstützung, Beratung und den Austausch von wichtigem Wissen mit dem Team anbieten und ist ein wertvolles Gut für das Wachstum des Unternehmens.
Hier sind einige der Vorteile, die Business Mentoring einem Kleinunternehmer bieten können:
hilft bei der Bewältigung von Problemen, die man sonst nicht alleine bewältigen würde
gibt dem Unternehmer eine Pause, damit er darüber nachdenken kann, wie er seine Ergebnisse verbessern und sich weiterentwickeln kann
inspiriert und motiviert
hilft, das Selbstvertrauen zu stärken, schwierige Situationen zu bewältigen, die Fähigkeiten und das Selbstbewusstsein der Menschen zu verbessern
bietet Coaching, Besprechung und Aktionsplanung
Business Mentoring bedeutet, jemanden zu haben, mit dem man über mögliche Unternehmensprobleme sprechen kann. Die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Mentor ist der Schlüssel und es ist wichtig, dass dies jemand ist, dem die Mitarbeiter vertrauen und mit dem sie sich wohl fühlen können.
Was sollte ein guter Mentor tun?
Die Qualität des Mentoring-Prozesses hängt stark vom Input des Mentors ab. Nach Untersuchungen von Experten auf dem Gebiet der Rekrutierung und Personalausbildung sind 3 Grundvoraussetzungen für die Gründung eines Mentors entscheidend:
Der Mentor sollte eine fundierte Entscheidung treffen, um mit dem Personal zusammenzuarbeiten und es bei Bedarf zu unterstützen. Erfahrene Mitarbeiter und junge Fachkräfte sympathisieren oft miteinander, was zu einer Beziehung zwischen Mentor und Mentee führt: Eine ältere Person erkennt sich normalerweise bei einer jüngeren Person und ermutigt sie, indem sie nützliche Informationen und Erfahrungen in der Kommunikation mit Einzelpersonen weitergibt und komplexe technische Probleme löst.
Der Mentor zeigt die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln und neue Perspektiven zu lernen. Im Idealfall profitieren nicht nur die Mentees von einer Mentoring-Beziehung. Der Mentor muss lernen, viel Verständnis, Empathie und Mitgefühl in die Beziehung einzubringen, um der Person in einer schwierigen Situation den richtigen Rat zu geben. Er muss in der Lage sein, zur richtigen Zeit einzugreifen und kluge, ermutigende Worte für das Selbstbewusstsein des Mentees zu finden. Wenn es ihm gelingt, kann sich eine dynamische Beziehung entwickeln, in der beide Seiten schließlich wachsen werden. Darüber hinaus muss er bereit sein, sich an Aufgaben, Wünsche und Bedürfnisse Mentee anzupassen.
Ein guter Mentor weiß immer, dass sein Mentoring auch positiv zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. Das interne Wissen von Managern und Spezialisten kann jungen Mitarbeitern durch Mentoring-Programme zur Verfügung gestellt werden, da ein intensiver Austausch es den Mitarbeitern ermöglicht, Wissen aktiv zu verwalten. Auf diese Weise wird das wertvolle und aktuelle Wissen der erfahrenen Mitarbeiter des Unternehmens erhalten und gestärkt. Ein intensiver Erfahrungsaustausch zwischen erfahrenen und neuen Mitarbeitern stärkt auch das interne Netzwerk des Unternehmens. Darüber hinaus können die unterschiedlichen Perspektiven von Mentoren neuen Mitarbeitern helfen, organisatorische Ziele, organisatorische Beziehungen und Unternehmenskultur besser zu verstehen.
Das Prinzip des Business Mentoring ist einfach: Ein erfahrener Manager oder Spezialist unterstützt zu Beginn seiner Karriere einen neuen, unerfahrenen Kollegen. Das Besondere daran ist der enge persönliche Kontakt zwischen Mentor und Mentee. Praktische Ratschläge, Erfahrungen und Fachkenntnisse werden durch regelmäßige Diskussionen weitergegeben. Die vertrauliche Ebene ermöglicht eine offene Kommunikation und damit ein personalisiertes Feedback.
Mentoring macht sich auch für erfahrene Mitarbeiter des Unternehmens bezahlt, wenn es notwendig ist, ihren Wissensstand und den Teamzusammenhalt zu verbessern. Ein qualifizierter Mentor hilft dabei, die im Team aufgetretenen Schwierigkeiten zu beseitigen und das Auftreten neuer Probleme zu vermeiden.
Sobald ein Unternehmer sein eigenes Unternehmen gründet, hat er niemanden mehr, an den er sich wenden kann, um Rat oder Anleitung zu erhalten. Wenn Fragen auftauchen, gibt es möglicherweise noch keinen einzigen Mitarbeiter. Jeder im Team braucht den richtigen Beistand, eine Zweitmeinung und manchmal nur emotionale Unterstützung in schwierigen Zeiten (und sie werden von Zeit zu Zeit auftreten).